ERP-Auswahl

Herstellerunabhängige Beratung zur Auswahl von ERP-Systemen (PPS-/WWS-Systemen)

Die Wettbewerbsbedingungen haben sich in den letzten Jahren immer mehr verschärft. Sie sind gekennzeichnet durch zunehmenden Preisdruck, der eine betonte Kundenorientierung zum wesentlichen Erfolgsfaktor macht. Viele Unternehmen sind für diesen Wettbewerb nur unzureichend gerüstet.

Zur Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ist der Einsatz eines leistungsfähigen ERP-/PPS-Systems meist dringend geboten. Dabei erfordert die Auswahl und Einführung spezialisierte Softwarekenntnisse in Kombination mit betriebswirtschaftlichem Hintergrundwissen und langjähriger Praxiserfahrung.

Durch dieses Know-how bietet die neutrale und herstellerunabhängige Beratung durch das AIP-Institut folgende Vorteile:

• Unterstützung und Verkürzung von Umstrukturierungsprozessen
• Vermeidung von Fehlentscheidungen mit ihren oft schwerwiegenden wirtschaftlichen Folgen
• Nutzung des technischen Know-how, der langjährigen Erfahrung sowie der fundierten Marktkenntnisse der AIP-Spezialisten
• Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch beschleunigte Einführung von neuen Informationstechnologien
• Ressourcen: Geringe zeitliche und personelle Ressourcen sind beim Unternehmen für die komplexe Auswahlentscheidung erforderlich
• Leistungskatalog: Ermittlung und Bewertung der notwendigen branchen- und unternehmensspezifischen Auswahlkriterien
• Umfassender Marktüberblick: Es existiert ein Marktangebot von mehr als 200 ERP-Standardsoftware-Produkten allein für den deutschen Markt, die in der permanent aktualisierten ERP-Marktstudie des AIP-Instituts in Datenbankform (210 Softwareprodukte, über 700 Kriterien) verwaltet werden
• Transparenz: Detaillierte Leistungs- und Kostenübersichten verdeutlichen die Entscheidungen im Auswahlprozess

Nutzen von ERP-Systemen

Der Nutzen eines ERP-Systems ist, wenn auch nicht immer leicht zu quantifizieren, bei sorgfältiger Auswahl des richtigen Systems erheblich. Dabei steht nicht der kurzfristige Return On Investment im Mittelpunkt, sondern die Rationalisierung leitender und koordinatorischer Tätigkeiten, wodurch neben der Nutzung von Kostensenkungspotentialen u.a. folgende Verbesserungen erzielt werden:

• Beschleunigung betrieblicher Abläufe
• Verbesserung der Lieferfähigkeit
• Verkürzung der Bearbeitungszeiten
• Reduzierung der Lagerbestände
• Steigerung der Terminzuverlässigkeit
• Erhöhung der Kapazitätsauslastung
• Wegfall von Mehrfacheingaben
• Verringerung der Planungskomplexität
• Erhöhung der Flexibilität
• Nutzung von Kostensenkungspotenzialen
• Verbesserung der Kostenkontrolle
• Integration der finanzwirtschaftlichen Daten
• Sicherung eines hohen Qualitätsstandards