Produktions- und Logistikanalyse

Im Rahmen der Gestaltung logistischer Prozesse haben sich in den letzten Jahren aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs, der einsetzenden Globalisierung und der Fortschritte in der Informationstechnologie die Optimierungsschwerpunkte verschoben.

Supply Chain Management steht in dem Mittelpunkt. Die logistischen Prozesse werden nicht mehr isoliert betrachtet, sondern

• unternehmensintern und
• mit Lieferanten und Klienten abgestimmt.

Die Geschäftsprozesse sind dabei heutzutage nicht mehr nur auf die Geschäftsprozesse der Beschaffung, der Produktion, der Distribution und des Vertriebs beschränkt, sondern wird auch auf die betrieblichen Funktionen der Entwicklung und Entsorgung ausgedehnt. Das Supply Chain Management umfasst daher die

• kurz- und langfristige Zusammenarbeit einer Unternehmung mit anderen Unternehmungen zur Entwicklung und Herstellung von Produkten
• notwendige inner- und überbetriebliche Organisation, Planung und Steuerung der Material-, Wert- und Informationsflüsse entlang der Geschäftsprozesse.

Bei den Projekten der Neugestaltung der logistischen Prozesse im Sinne des Supply Chain Management setzen die AIP-Spezialisten folgende Beratungsschwerpunkte:

• Unternehmensweiter organisatorischer und informationstechnischer Aufbau eines Supply Chain Manangement im Unternehmen
• Entwicklung und Umsetzung der Strategien im Supply Chain Management
• Kennzahlen und Controlling des Supply Chain Management
• Methodische Grundlagen und Auswahl von SCM-Systemen
• Allgemeine Geschäftsprozessgestaltung und -planung für die Prozesse Produktentwicklung und -einführung, Beschaffung und Lieferantenmanagement, Produktion, Absatz und Distribution, Servicegeschäft und Kundenbetreuung, Entsorgung und Recycling, Absatzprognosen