| Der Aufbau und die Festschreibung einer IT-Strategie ist für viele Unternehmen ein neues Aufgabengebiet. Gemeinsam mit unseren Klienten werden ausgehend von der definition der benötigten IT-Leistungen die Kernkompetenzen der IT abgegrenzt, die benötigten Service Levels definiert und die IT-Governance mit der Festlegung der organisatorischen Verantwortungsbereiche für die IT-Leistungen aufgebaut. | ||
| Eine effiziente Aufbauorganisation der IT orientiert sich an den definierten Kernkompetenzen und an den Anforderungen des ITIL-Managements. Besonders für mittelständische Unternehmen ist diese Umstellung ein Balanceakt zwischen dem benögtigten Pragmatismus und den Standards der ITIL- Prozesse. Diese Organisationsänderungen begleiten wir sowohl in führender Position sowie als auch über ein Coaching. | ||
| Unsere Coaching-Leistungen werden aber auch kontinuierlich bei der Bewältigung der insgesamt anstehenden IT-Aufgaben in Anspruch genommen, da wir als neutrale externe Instanz sowohl die Unternehmensleitung als auch die IT-Leitung durch unser breites Know-how unterstützen können. | ||
Ergänzend bieten wir die Revision und die Auditierung von IT-Systemen und von der IT-Organisation an, die wir in enger Zusammenarbeit mit externen Prüfungsgesellschaften durchführen. Aufgrund unserer Herstellerunabhängigkeit sind wir aber auch als neutraler Gutachter zu kritischen Punkten in der Informationstechnologie gefragt. |
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